在石油業(yè)工作中，要想保證各項工作順利有序的開展，就需要加強(qiáng)對石油設(shè)備和石化配件的管理和維護(hù)，以提高設(shè)備的使用效率和使用壽命。下面為大家分享一下石化設(shè)備的管理與保養(yǎng)維護(hù)知識吧。
　　1、針對設(shè)備管理工作制定獎罰制度，對于那些在設(shè)備管理和維護(hù)工作中保持積極的工作態(tài)度，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中的問題，并能夠?qū)栴}進(jìn)行有效解決的員工給予一定的精神和物質(zhì)獎勵，對那些在工作中不負(fù)責(zé)任、消極怠工、不按規(guī)定工作的人員處以一定的懲罰，情節(jié)特別嚴(yán)重的追究法律責(zé)任。從而對員工起到一定的警示作用，使每個員工都能集中精力做好自己的工作。
　　2、制定崗位責(zé)任制，把所有的設(shè)備管理工作分配到各部門、各員工手中，讓每個工作人員都清楚自己的職責(zé)和義務(wù)，提高工作人員的責(zé)任意識，讓他們在石化配件的管理與維護(hù)工作中能夠更加的認(rèn)真負(fù)責(zé)。
　　3、針對鉆井機(jī)械的相關(guān)管理知識制定安全使用手冊，確保人手一個，讓每個工作人員都能對設(shè)備的使用方法和保養(yǎng)維護(hù)方法爛熟于心，并嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作。
　　石化配件的時間越長，在設(shè)計、使用以及維護(hù)過程中的問題也就越明顯，工作人員在對故障進(jìn)行檢查和維修的過程中，應(yīng)該對每種故障的發(fā)生原因、范圍、解決方法等進(jìn)行記錄，并生成專業(yè)的報告文件，對同類型產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的排查和維修保養(yǎng)，提高管理和維護(hù)的效率。